近日，1919透露消息稱，公司的業務架構和邏輯梳理為電子商務、連鎖管理、供應鏈、信息技術、數據營銷、倉儲配送六大板塊，各個板塊分別是一家獨立的子公司。

業務調整背后，是 1919 醞釀已久的組織架構變革。作為一家快速成長的企業，1919 不斷地檢視自己，推翻自己，重塑自己。

業務架構的調整，向外界釋放出一個重要信號 ：1919 已真正實現從銷售型公司組織向平台型公司組織的轉型。

戰略史學家錢德勒提出過一個經典的“錢德勒命題”——組織應該跟隨戰略，組織也能影響戰略，有效的組織模式可以支撐戰略的高效執行。那麼，這一次的組織變革將把 1919 帶往何處?值得期待。

《平台變革》一書指出 ：“平台正在吞食整個世界”。全世界最好的前五個公司，都是平台型公司。在世界范圍內，平台型公司正發展得如火如荼。

1919 董事長楊陵江舉例說：

過去，淘寶只是賣東西的平台，依靠強大流量、數據和用戶，以前的很多職能部門已演變為天貓、阿裡雲、螞蟻金服、菜鳥等獨立板塊﹔

過去，京東只是賣 3C 電子產品的B2C 平台，今天，3C 只是京東千億營收的一部分。此外，京東物流、京東金融已經發展成為獨立板塊﹔

過去，海底撈僅是開火鍋店的，今天，由它旗下的調料部演變成的調料公司早先於海底撈上市了，採供部已演變為蜀海供應鏈，正在為更多其它餐飲提供供應鏈服務﹔

過去，1919 只是一家傳統的酒水經銷商，今天，1919 旗下已經形成電子商務、連鎖管理、供應鏈、信息技術、數據營銷、倉儲配送等六家全資子公司，衍生出直營店、直管店、隔壁倉庫店、快喝 App、倉到店配送服務、玖媽媽數據營銷等十幾種業態。

這六大業務板塊正形成一個生態閉環，其業務邏輯是：

1919 電子商務平台 ：圍繞線上線下一體化布局，以 1919 快喝 App為核心建成了專業酒類電商平台。1919 電子商務還積極拓展天貓、京東、蘇寧等第三方平台，提供第三方代運營服務。

1919 連鎖管理平台 ：管理 1919直營店、直管店、隔壁倉庫店、廠家店等。這些門店共享 1919 線上平台流量，實現了人、貨、場的一體化，實現了會員、商品、服務的共享，提供消費者極致的 19 分鐘“快喝” 等服務。

1919 供應鏈平台 ：通過幾十億年採購規模、1 200+ 店倉、28+ 省級標准倉庫、10 000+SKU 商品、600+ 獨家戰略商品、二維碼溯源體系等為直管店、隔壁倉庫店、合作第三方提供訂單推送、定制服務、配送業務、供應鏈金融等服務。

1919 信息技術平台 ：將沉澱多年的酒類信息技術經驗及成果，固化為先進的信息系統平台和解決方案，為不同的企業輸出定制化的 IT 解決方案，向酒類行業提供 SaaS 化的技術服務，比如廠商店新零售系統、經銷商庫存管理系統、倉到店物流配送系統等。

1919 數據營銷平台：整合 1919及第三方的線上線下資源，將各類資源通過酒幣數據化，將廠商需求標簽化，讓線上線下所管理的碎片流量體系化，提供廠商自主購買、操作的平台，實現數據化的匹配，精確觸達消費者。

1919 倉儲配送平台：1919 自主研發了根據商品動銷的補貨系統，實現倉到店物流的自動化，即時補貨、按需補貨，將顯著提升物流效率、降低物流成本。

通過六大管理平台的構建，1919真正實現了從銷售型公司向平台型公司的轉型。未來，1919 希望不僅能將平台資源開放給外部用戶，還能在企業內部各個組織之間形成市場化的激勵機制，平台上的每個組織都可以為其他組織提供資源和服務，實現盈利，從而進一步提高組織創新的能力及合作的效率。

1919 的組織架構變革始終是圍繞戰略重心進行，在向全國擴張階段，1919 形成了從事業部到 5 個大區，從 5 個大區到 28 個省公司的組織架構，而后大區又劃分為兩大業務集群 ：供應鏈業務和銷售業務 ;在平台搭建和業務升級的階段，將業務重新梳理為電子商務、連鎖管理、供應鏈、信息技術、數據營銷、倉儲配送六大板塊。

按照 1919 打造全球最大的酒類新零售平台的戰略目標，未來，1919希望打造的組織結構應該是去中心化、去中介化。正如海爾張瑞敏所說 ：“企業越大，層級越多，誰都找不到北，隻能找到他的上級。我們現在把它變了，第一個是去中心化，你沒有領導，用戶就是你的領導;第二個是去中介化，沒有什麼中間管理層，你自己就是中心。前幾年我們在網上受到非常多質疑，就是我們砍掉了一萬多名中層管理者，( 這些人)隻有兩個去向，要麼你創新，如果不能你就要離開。”楊陵江深以為然，這也是1919正在做的事。

（注：此文屬於人民網登載的商業信息，文章內容不代表本網觀點，僅供參考。）

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