2019年，茅台集团品牌“瘦身”战略持续加码，品牌管理全面从“双十”向“双五”转变，品牌资源变得更加稀缺，这也进一步透露了茅台集团的品牌战略：要全面做“大品牌”和“大单品”。

在此背景下，1月6日，茅台集团白金酒公司在北京召开了主题为“珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来”的2019年品牌管理工作会议，全面落实茅台集团品牌管理的“双五”战略。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁及白金酒公司全国重点经销商、媒体记者等近百人出席了会议。

茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新

蔡芳新以《珍惜资源 把握机遇 规范运营 共赢未来》为主题，从经济发展大势、酒行业发展趋势、酱香酒发展前景、茅台集团政策、白金酒品牌建设等方面进行了详细阐述，介绍了白金酒公司在酒业发展新时期的资源、品牌、平台、营销等优势和策略。

蔡芳新要求所有品牌总经销商都要彻底转变观念，要换思路、调结构、稳增长、保效益。所有品牌都要做好至少一个大单品；要抓住机遇，全面出击。

蔡芳新强调，2019年，任何品牌、产品都不得再有一次违规行为，否则一票否决，直接终止合作。所有合作伙伴要管理好员工队伍和经销商队伍，严格按白金酒公司的标准流程操作。他希望所有战略合作伙伴珍惜资源、把握机遇、规范运营、维护品牌，打造出优秀的全国性品牌和产品，永葆一流品质，塑造一流品牌，携手白金，和合共赢。

茅台集团白金酒公司董事、执行总裁陈宁

陈宁全面总结了白金酒公司2018年品牌管理工作，详细介绍了《白金酒公司2019年品牌管理规定》。

与会经销商表示，坚决拥护集团公司“双五”战略，集团对白金酒公司的定位更加准确，白金酒公司的发展战略更加明确，思路更加清晰，管理措施更加切实有效。

在现场领导和媒体的见证下，全体经销商举行了庄严的宣誓：珍惜资源，珍惜荣誉；珍惜机会，勇担责任；遵章守纪，坚守底线；诚信经营，开拓发展；规范管理，做大做强；保证完成，各项任务；追求卓越，和合共赢。

从2018年的“双十”砍到2019年的“双五”，白金酒公司制定的发展目标是“增幅50%以上”，这“砍增之道”，聚焦资源，整合品牌，价值已显。

（注：此文属于人民网登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考。）

分享让更多人看到