2月13日，凌晨3时55分，茅台集团厂区大门。茅台集团党委书记、董事长李保芳，茅台集团总经理李静仁站在这里准备迎候复产员工。

4时20分，第一批工人进入厂大门；6时30分，第一甄酒入坛。酝酿多日充分准备的茅台复工复产大幕拉起。

记者从贵州茅台集团获悉，茅台集团从2月13日复工复产，千方百计实现一季度开门红，确保实现今年目标任务。

1月23日除夕，包括贵州在内的各地迅即启动一级响应，进入疫情防控状态。在此特殊时期，茅台是怎么做的呢？

据介绍，1月28日，茅台集团主要负责人返回茅台到岗工作，对疫情防控工作实行“日调度、日会商、日安排”。同时，期间多次召开专题会、党委会研究部署疫情防控工作，抓好复工复产的落实工作。

1月29日，茅台集团召开党委会，对疫情防控再研究再部署再落实，成立防控工作领导小组，制定应急预案。会上即明确提出全面做好复工准备。

1月30日、31日，茅台集团迅速召回在外员工返回仁怀居家隔离14天，为做好疫情防控和全面复工复产奠定了基础。

2月3日，集团防控工作领导小组开会，重点研究部署疫情防控，同时对生产生活物资保障、交通保畅、分散就餐等复工准备工作提前安排部署。

2月6日，集团专题研究制定《生产及保障系统复工复产工作方案》，细化措施，抓紧落实。

2月11日，集团在总部召开复工复产动员会，宣布进入“临战状态”。茅台高层悉数出席。至此，自大年初四启动的生产准备工作迎来最为关键的一步。

据介绍，茅台集团高层和多部门骨干，春节和之后的延期上班期间，基本上没有休假，大多数时间仍坚守岗位，做的主要是疫情防控和筹备复工复产两件要事。

“我们的社会需要在防疫和经济运转之间保持平衡，这种平衡是人们期望的最佳效应。”集团相关负责人说，疫情防控是一场必须打赢的硬仗，复工复产做好经济社会发展工作同样也是一场硬仗。（李彤）

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